MANAGEMENT ET LEADERSHIP
RENE est chef du service technique dans un société de production et de distribution électrique.
Il a appris à se méfier des autres et à être critique par rapport aux situations.
Il surveille de très prés les différents secteurs de son activité : gestion des produits, commercial et gestion du personnel.
Il a formé lui-même ses collaborateurs. Ceux qui ont exprimé leurs désaccords sur la façon de travailler ne sont plus là aujourd’hui.
L’organisation est pour lui une armée engagée dans une guerre économique. Aussi tous doivent partager la même conception du travail.
René arrive régulièrement une heure avant ses collaborateurs et repart après eux. Pour lui, son comportement a valeur d’exemple et il doit faire la preuve de son opiniàtreté et de sa résistance au travail.
Il distingue nettement deux catégories de personnes : ceux qui pensent et ceux qui exécutent. Et il ne se prive pas de le faire remarquer.
Il délègue peu aux membres de son équipe. Quand il est contraint de le faire, il procède à un contrôle très tatillon. L’expérience lui a prouvé que lorsque ses collaborateurs font des erreurs, ils ne s’en vantent pas, ce qui renforce sa méfiance à leur égard.
Il n’admet pas la contradiction et s’arroge à lui seul le droit de formuler des critiques.
Il ne supporte pas que les membres de son équipe puissent avoir des états d’àmes.
Quand à la formation, il s’en méfie et estime que la meilleure formation est l’apprentissage sur le tas.
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